最糟糕的老板会不断改变游戏

对于初次担任管理者的人来说发展自己的管理风格和节奏始终是一个旅程。然而我经常被问及有关如何开始的建议。因此以下是我为初次担任管理者的七个管理技巧花费倍的时间进行招聘。我给管理者的第一条建议是确保你的团队中有优秀的球员。成为一名普通的招聘人员很容易在线等待看看谁申请你的工作进行普通的面试并进行简单的背景调查。但想一想您每年要花个小时与这些人在一起。过度投资寻找合适的球员在所有网络上宣传你的职位空缺学习如何进行良好的面试并深入进行背景调查。设定明确的期望。

每个人都想知道他们正在玩的游戏以 手机号码列表 及对他们的期望。和规则而你永远不知道自己的立场。最好的老板对这个角色有明确的期望并对这些期望负责信任但要验证。没有人喜欢微观管理所以不要在所有事情上都陷入困境。未经核实的授权也是放弃。最后你的员工的工作取决于你。因此我最喜欢的框架是信任但要验证为员工提供任务和实现空间但要验证工作是否正在完成并一路提供帮助。此外随着时间的推移和跨任务信任和验证的程度不应该保持一致但这没关系。




在关系开始时或在一个重要项目上您可能会想要花更多的时间来验证较短的约束但您会希望随着时间的推移并根据任务来扩展信任。有明确的操作节奏。对于您和您的员工如何沟通和工作明确的运营节奏至关重要。在任何经理员工关系中持续的反馈都是至关重要的。坚持每周举行一对一会议即使只有分钟并留出较长的小时会议最好在午餐时来讨论更广泛的讨论例如职业道路和设定更大的目标。我喜欢使用标准工作文档来跟踪我们彼此需要的想法和目标作为这些对话的起点。讲述原因的故事。我们经常关注要做什么以及如何做。